Cómo pedir recomendaciones en LinkedIn

Las recomendaciones de LinkedIn son una de las herramientas más infrautilizadas en el perfil de un candidato. Una recomendación bien redactada por la persona adecuada hace algo que tus propias palabras no pueden: aporta credibilidad a las afirmaciones que ya estás haciendo. La mayoría de la gente evita pedirlas porque parece incómodo. Con el enfoque correcto, no tiene por qué serlo.

A quién pedir, y en qué orden

Las recomendaciones más valiosas vienen de personas que te gestionaron directamente. Un responsable directo que pueda hablar de tus resultados, tu comportamiento bajo presión o tu contribución al equipo a lo largo del tiempo es la voz más convincente que un reclutador puede leer. Después, las recomendaciones de compañeros tienen un peso real cuando la persona puede atestiguar cómo colaboras, lo que aportas a un equipo o cómo manejas situaciones difíciles. Los colaboradores directos son valiosos si buscas un puesto de gestión, ya que pueden avalar cualidades de liderazgo desde el único ángulo que realmente cuenta. Los clientes y socios externos completan el cuadro para puestos comerciales o de atención al cliente.

Evita pedir a personas que apenas han interactuado contigo, aunque sean jerárquicamente superiores. Una recomendación elogiosa de un director que solo te conoce de dos reuniones se lee de forma muy diferente a una específica de un compañero que ha trabajado codo con codo contigo durante dos años. La especificidad vale más que la jerarquía.

Cuándo pedir

El momento importa más de lo que la mayoría cree. El mejor momento para pedir una recomendación es en las semanas siguientes al final de un proyecto, un cambio de puesto o un trabajo importante que haya salido bien. En ese momento, la experiencia está fresca, tus contribuciones son claras en la mente del otro y la petición parece natural en lugar de surgida de la nada. Pedir dos años después de haber dejado un trabajo sigue siendo útil, pero espera un resultado menos específico porque los recuerdos se desvanecen.

Si estás buscando trabajo activamente, envía las solicitudes antes de empezar a postularte. Las recomendaciones pueden tardar en aparecer, y quieres que estén visibles cuando un reclutador llega a tu perfil, no tres semanas después de que ya hayas avanzado en un proceso.

Cómo pedir sin crear incomodidad

La principal razón por la que la gente duda en pedir es que no sabe cómo formular la solicitud sin que parezca una imposición. La respuesta es hacer que la petición sea fácil de aceptar. Un mensaje que explique por qué pides ahora, sugiera el ángulo en el que te gustaría que la persona se centrara y le dé la opción de declinar con gracia elimina la mayor parte de la fricción.

Aquí tienes un modelo que funciona:

"Hola [Nombre], espero que estés bien. Actualmente estoy [buscando trabajo / actualizando mi perfil de LinkedIn] y quería preguntarte si te sentirías cómodo escribiendo una breve recomendación de LinkedIn para mí. Si estás dispuesto, significaría mucho si pudieras mencionar [proyecto o habilidad específica], ya que creo que refleja bien lo que trabajamos juntos. Entiendo perfectamente si estás muy ocupado o prefieres no hacerlo. Muchas gracias de todas formas."

Este mensaje es eficaz por tres razones. Explicas por qué pides ahora, así que no parece aleatorio. Sugieres un enfoque de redacción, lo que facilita mucho la escritura para la otra persona. Y le das una salida genuina, lo que paradójicamente hace que la mayoría de la gente sea más propensa a decir que sí.

Cómo facilitar el trabajo al redactor

Una vez que alguien acepta, no le dejes mirando una página en blanco. Ofrécete a compartir algunos puntos clave sobre el proyecto o el periodo en que trabajasteis juntos, los resultados obtenidos o las habilidades específicas que te gustaría que destacara. No estás escribiéndola por él. Le estás dando material para que pueda escribir algo específico en lugar de algo genérico. Una recomendación que mencione "aumentó la tasa de conversión del pipeline un 30% durante el proyecto de rediseño" es infinitamente más útil que "agradable para trabajar, lo recomiendo totalmente."

Mantén la petición razonable. Estás pidiendo uno o dos párrafos, no un ensayo. Dilo explícitamente: "Incluso dos o tres frases serían de gran ayuda."

Cuántas recomendaciones buscar

Tres a cinco recomendaciones bien elegidas son suficientes para la mayoría de los perfiles. Un perfil con diez recomendaciones de antiguos compañeros que dicen variaciones de lo mismo no es necesariamente más convincente que uno con cuatro recomendaciones específicas y variadas. Busca una combinación: una o dos de responsables, una o dos de compañeros, e idealmente al menos una de alguien de otra función que pueda atestiguar la colaboración transversal.

Qué distingue una buena recomendación de una débil

La diferencia entre una recomendación útil y una olvidable es la especificidad. Una buena recomendación menciona un proyecto, un reto, un resultado o un comportamiento. Cuenta una mini-historia que un reclutador puede usar para hacerse una imagen de cómo trabajas. Una recomendación débil es todo adjetivos y sin ejemplos: "Sophie es increíblemente talentosa y un placer trabajar con ella." Esa frase no comunica casi nada en lo que un reclutador pueda actuar.

Si tienes la oportunidad de sugerir un enfoque, orienta al redactor hacia algo específico: un lanzamiento de producto que gestionasteis juntos, cómo manejaste a un cliente difícil, el problema técnico que resolviste o cómo lideraste al equipo en un periodo concreto. Dales una historia que contar.